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             老板過多插手其工作，后果很嚴(yán)重，降低其工作責(zé)任感和在企業(yè)內(nèi)部對員工的期望。優(yōu)秀員工認(rèn)我遇到一個多事的老板，自己的能力很難發(fā)揮出來，于是他選擇離開！普通員工認(rèn)，老板把我的事都干了，正好混日子，于是選擇留下來。該走的走了，該留的不留，鋁包木門窗小老板永完無人可用。

老板不放手，還會給自己安假肢，就招來自己的大姑子，小姨子、表舅子，引進“血緣家族文化”，于是他們的企業(yè)要么拒人（優(yōu)秀人才）于千進之外，要么水潑（現(xiàn)代經(jīng)營思想）不進，企業(yè)成為一個閉合的團體，要么越做越小，要么加速死亡。

老板不放手，員工缺少學(xué)習(xí)和鍛煉機會，永遠長不大。老板只聘用員工的手，任何事必須先指導(dǎo)再指示最后再指點，于是老板總是被事包圍。

老板不放手，永遠就被事務(wù)牽著走，于是老板永遠在低頭拉車，沒有時間抬頭看路，永遠都在不斷探索，付出不必要成本和代價，所以鋁包木門窗小老板總是在折騰，死不掉，也長不大。

老板法則：放手是一種規(guī)律

鋁包木門窗小老板創(chuàng)業(yè)時一資無金二無技術(shù)三無人員，被逼事必躬，不得已風(fēng)雨一臂挑。隨產(chǎn)生的發(fā)展，事漸漸多了起來，多老板會發(fā)現(xiàn)自己的精力濟，意識到要將時間和精力在價值最大的地方投入，于是老板會向一些事務(wù)情工作如庫管，搬運，辦公室等說再見。生意進一步發(fā)展，無所不能老板也會遇到瓶頸有些事弄不懂，需要專業(yè)人士，營銷，會計，設(shè)計等專業(yè)人才將進入老板的法眼。

用人永完是一門學(xué)問，想少投入多產(chǎn)出的鋁包木門窗小老板如何才把人特別是人才用透用夠用好？崗位＝職能+責(zé)任+權(quán)力！老板把職能和責(zé)任交出去，也要把權(quán)務(wù)交出去。崗位＝職能+責(zé)任+權(quán)力！鋁包木門窗小老板用人通常只放職能和責(zé)任，自己留了權(quán)務(wù)，由于責(zé)、權(quán)、利不對等，自然沒有人對事負(fù)責(zé)，所以鋁包木門窗小老板永完只有事必躬親。只有責(zé)權(quán)利對等，才能激發(fā)高度熱情，員工才敢干事，會干事，干得好事。

 手放手是一種勇氣，也是一種智慧放手也企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律