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美孚力士EP0,1,2,3潤滑脂 

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，美孚力士EP0、1、2、3、004和023產品是一系列高性能潤滑脂，其中的五種為通用工業潤滑脂，兩種為專業半流體潤滑脂。這些逕類硬脂酸鋰基潤滑脂配制用來提供超級抗磨、防銹蝕和抗水沖洗等保護性能。編輯本段產品特性　　1、非常好的粘度[1]與抗磨保護。 　　2、抗油分離。 　　3、良好的高溫穩定性。 　　4、良好的防銹防腐性能。 　　5、減少重載或沖擊載荷及振動下的磨損，設備可靠性好，利用率高。 　　6、防銹防腐及抗水充失性好，能夠在有水沖的情況下保護設備并提供良好潤滑。 　　7、延長軸承在潮濕環境下使用壽命，從而減少更換軸承費用和意外停工。中國石化潤滑油分公司把降低物流成本作為提高經濟效益的一項戰略措施，再造物流流程，實行專業化集中管理，使潤滑油物流暢通無阻、有效運行，大幅降低了運營成本。今年以來，該公司可以直接計算的物流成本就節約了3200多萬元，相當于全年物流費用預算的10%。

　　改革體制，變分散管理為集中管理。中國石化潤滑油分公司是2002年由10多家隸屬于不同地區的石化大企業潤滑油生產單位組成，后又陸續并購幾家潤滑油企業，分布在全國15個省區市。公司組建之初，實行各分公司自家布點銷售，物流成本過高，特別是在產品銷售的倉儲和運輸環節，往往同一省內設有幾家分公司的庫房，增加了資金占用和倉儲、運輸成本。2007年，潤滑油分公司決定改革營銷體制，實行潤滑油產品集中統一銷售，成立公司調度運營中心。根據“一省一庫”的原則，經過兩年多調整優化，公司基本形成了西安、哈爾濱、烏魯木齊等地6個中轉庫，長春、成都等地8個OEM(機械制造商)中轉庫，大連、寧波等19個港口城市船用油中轉庫的庫存網絡。公司把計算機網絡信息技術引入物流管理，實現了ERP系統與中轉庫連接，出入庫同步運行，

1992年，中國潤滑油業務對外開放。國外石油公司借其品牌潤滑油相繼進入中國潤滑油市場。這些跨國公司旗下的潤滑油公司不僅銷售產品，也投資建廠，形成了約75萬噸的年生產能力，并且每年銷售進口成品潤滑油10萬噸左右。國外品牌一度占有80%左右的國內高端車用潤滑油市場。

　　跨國公司進入中國市場突出強勢品牌，攥拳出擊，這也是國內企業欠缺的地方。

　　知己知彼，百戰不殆。20世紀90年代中期，中國石化曾嘗試“火炬”計劃，試圖通過內部“六統一”增強品牌實力，整頓中低產品市場，但收效不大。

　　中國石油借鑒“火炬”熄滅的經驗，從組織結構調整入手，著眼于先解決利益主體統一，再實現業務集中統一，于2000年成立了中國石油潤滑油公司。整合第一步：將十幾個品牌初步整合為飛天、七星、大慶三個品牌;第二步：將這三個品牌整合為一個全新品牌——昆侖系列，全力打造