課程目標(biāo)

1.如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？ 3.如何分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？ 4.如何建立面向產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的控制方案？ 5.如何建立企業(yè)全面的

課程大綱

如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10%
有效財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 成本控制機(jī)制
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)
一、成本體系的原理
A1、成本和費(fèi)用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
A3.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性
A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
A3.5 目標(biāo)成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
A3.6 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象
A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢(shì)分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費(fèi)用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)