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無錫工地木方廠家 

　　“絞車到位后，屏幕顯示‘磁開關(guān)’故障，導(dǎo)致絞車無法運(yùn)行，影響原煤提升，需要電工緊急處理。”近日，山東能源棗礦集團(tuán)七五煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)副區(qū)長段修濤接到主井絞車房的報(bào)告后，立即安排負(fù)責(zé)主井裝載系統(tǒng)電工邵明磊前去緊急處理，半小時(shí)后，工區(qū)就接到絞車司機(jī)回復(fù)，故障已排除，主井恢復(fù)正常提升。
　　為何提升系統(tǒng)出現(xiàn)故障，能夠派遣負(fù)責(zé)裝載系統(tǒng)的電工前去處理呢？這緣于該工區(qū)近期實(shí)施的維修電工全員“素質(zhì)登高”培養(yǎng)計(jì)劃。
　　“以前，維修力量薄弱一直是擺在我們工區(qū)工作前面的一只‘?dāng)r路虎’，但隨著礦井‘一提雙優(yōu)’建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們使用的設(shè)備也隨之越發(fā)先進(jìn)，對技術(shù)工人的培養(yǎng)成了我們眼前亟待解決的問題，于是，我們根據(jù)工區(qū)實(shí)際制定了這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃。”該工區(qū)區(qū)長程德軍說。
　　據(jù)了解，該工區(qū)的維修人員主要由25歲至35歲之間的轉(zhuǎn)崗職工組成，這部分職工年輕有學(xué)歷，肯吃苦又懂電腦，對新設(shè)備、新技術(shù)掌握的也快，但是大多數(shù)以前沒從事過煤炭行業(yè)，基礎(chǔ)知識(shí)非常薄弱。
　　該計(jì)劃針對這一實(shí)際情況，按照量體裁衣、缺什么補(bǔ)什么的原則制定培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)該工區(qū)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、維修等實(shí)際情況，在原來工區(qū)實(shí)施的“以師帶徒”、“雙向成長”模式基礎(chǔ)上，使用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)人才。
　　“以電工邵明磊為例，轉(zhuǎn)崗前他曾是LED廠的技術(shù)員，在弱電方面知識(shí)非常豐富，轉(zhuǎn)崗后，安排他負(fù)責(zé)主井裝載系統(tǒng)的電控維修，一年多時(shí)間就成了這方面的行家里手。但是他對高壓電路、提升系統(tǒng)電控方面的不了解不僅成為他成長道路上的短板，也不符合礦上一崗多能的要求。”段修濤介紹說。
　　該培養(yǎng)計(jì)劃分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一部分主要針對理論知識(shí)及職工本崗位的技能進(jìn)行再提升，第二部分則是在立足熟練本職工作的基礎(chǔ)上“跨界”培養(yǎng)，讓每名職工都能掌握兩種崗位以上的技能。
　　“以前總覺得把一件事情干好就行了，可是隨著煤礦發(fā)展的新形勢，越發(fā)感覺自己‘本領(lǐng)恐慌’，必須得加把勁好好學(xué)，掌握更多的技能。”邵明磊說。
　　為了保證培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)落地，而不僅僅是流于形式，真正讓職工在培養(yǎng)過程中學(xué)到本領(lǐng)。該工區(qū)還規(guī)定，將職工培養(yǎng)內(nèi)容的掌握程度納入到市場化工資結(jié)算中去，凡是考核不合格的職工，每天的考核分值降低1/3，直接與收入掛鉤，直至考核合格。
　　據(jù)該工區(qū)另一名副區(qū)長鄭建成介紹，自培養(yǎng)計(jì)劃啟動(dòng)以來，除職工邵明磊外，負(fù)責(zé)高壓的電工黃東已經(jīng)能夠處理壓風(fēng)機(jī)房的電路故障，負(fù)責(zé)絞車電控的電工于超修理起高防開關(guān)、饋電開關(guān)等高壓電器也能得心應(yīng)手。下一步，該工區(qū)還打算將此培養(yǎng)模式復(fù)制到機(jī)修班組，讓更多的維修工得到鍛煉提高。
　　“‘素質(zhì)登高’培養(yǎng)計(jì)劃不僅融入了煤炭行業(yè)傳幫帶的培訓(xùn)模式，還能結(jié)合新形勢培養(yǎng)復(fù)合型人才，非常適合機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的需要。”該礦副礦長閔濤說。