1.及時(shí)組織設(shè)計(jì)、盤扣腳手架施工技術(shù)人員，就投標(biāo)文件的完整性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等進(jìn)行詳細(xì)審查，全面掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體情況。
2.組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分了解項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，確認(rèn)投標(biāo)文件的適宜性。
3.對(duì)鋼棧橋施工設(shè)計(jì)方案合理性、設(shè)計(jì)內(nèi)容完整性及工程數(shù)量缺漏項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核確認(rèn)。如需調(diào)整，須及時(shí)報(bào)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。
4.對(duì)工程地質(zhì)勘探未覆蓋之處，需及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面研究確認(rèn)。如需進(jìn)行補(bǔ)勘，需及時(shí)明確補(bǔ)勘計(jì)劃與工作量，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5.設(shè)計(jì)單位接到經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)管理策劃書后，需制定鋼支撐施工設(shè)計(jì)方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后全面開(kāi)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
6.設(shè)計(jì)單位按照內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)工作，并做好設(shè)計(jì)輸入、技術(shù)接口文件、方案會(huì)審、設(shè)計(jì)復(fù)審核卡、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等質(zhì)量過(guò)程記錄報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部備案。
7.項(xiàng)目經(jīng)理部須跟蹤設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，及時(shí)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)與施工的深度融合。
8.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂盤扣腳手架搭拆施工的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，并積極邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參與圖紙會(huì)審工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能滿足要求、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理。
9.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立限額設(shè)計(jì)控制程序，在滿足國(guó)家、行業(yè)或地方強(qiáng)制性規(guī)范的前提下，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。
10.為提高設(shè)計(jì)人員優(yōu)化鋼棧橋施工設(shè)計(jì)方案、降低項(xiàng)目成本的積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)秉承利益共享的原則，將方案優(yōu)化后降低工程成本的20%作為對(duì)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)。若因設(shè)計(jì)原因造成工程事故或工程成本增加，應(yīng)按增加費(fèi)用的10%作為對(duì)設(shè)計(jì)單位的處罰，扣減其設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用（集團(tuán)外部設(shè)計(jì)單位以服務(wù)合同約定為準(zhǔn)）。[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]