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分類：
其它
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江蘇/泰州/海陵/城東街道
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   為什么要使用基于風險的思維?
成功的組織自覺運用基于風險思維，因為帶來的好處：
改進管理方式
建立主動改進式的企業文化
協調一致 
保證產品和服務質量一致性
提升顧客信任和滿意度
    怎么來做基于風險的思維?
識別風險 – 這要基于所處的背景環境。
使用基于風險的思維來劃分過程的優先順序。
以風險的優先順序來管理過程。
ISO 9001:2015 沒有規范的風險管理要求。
ISO 31000 《風險管理 — 原則與指南  》對想要或需要更規范方法來管理風險的組織可能是個有用參考文件（但不是強制使用
平衡考慮風險與機遇
分析并確定風險的優先順序
    什么是利益相關方？
在2015版標準第3章的術語和定義中給出了利益相關方的定義：那就是能影響或某項決策或活動影響的個人或組織，例如，客戶、所有者、組織內部人員、供應商、銀行家、協會、合伙人或者競爭者、反對者在內的社會團體。


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